Главная страница
Контакты

    Басты бет


Қазақстан Республикасы Білім және ғылым министрлігі «Мемлекеттік ұлттық ғылыми-техникалық сараптама орталығы» АҚ

жүктеу 0.93 Mb.



жүктеу 0.93 Mb.
бет4/7
Дата21.03.2017
өлшемі0.93 Mb.

Қазақстан Республикасы Білім және ғылым министрлігі «Мемлекеттік ұлттық ғылыми-техникалық сараптама орталығы» АҚ


1   2   3   4   5   6   7

11.

Стандарттау, үлгіқалыптау (ағылш. standardization) - есептеуіш техниканың аппараттық және программалық құралдарын ерекшелігі бойынша өндіру мен пайдалану тұрғысында қабылданған келісім; стандарттарды, нормалар мен ережелерді және т.б.

Қазақстанның АКТ бойынша жарияланымдарын қысқа сипаттау

АКТ саласындағы жарияланымдар саны Қазақстанда өте төмен болып табылады. Қазақстанның халықаралық жарияланымдарының үрдісі 15-суретте көрсетілген.

АКТ жарияланымдары
Негізгі Негізгі Негізгі Негізгі Негізгі Негізгі Негізгі














































Негізгі Негізгі Негізгі Негізгі Негізгі Негізгі Негізгі Негізгі Негізгі

10-сурет. Технологиялар бойынша жарияланымдар үрдісі


АКТ бойынша жарияланымдардың жалпы саны 16 құрайды. 40автор мен 13 ұйымның осы зерттеулерге ат салысқаны белгілі болды.

Анағұрлым жиі кездесетін сөздер – «ақпараттық қауіпсіздік» және «сәйкестендіруді зерттеу». Жарияланымдар саны көп болмағандықтан осы сөз тіркестерін зерттеулерде ең кең таралған деп белгілеу қиын.

ЮНЕСКО

Оңт. Қаз. Мемл. Унив.
Әл-Фараби атынд. Қаз. Ұлтт.Унив.




Алматы энерг. Және телекомм. инст.


Проблемалы инф. және басқару инст.

Жүргенов атынд. Қаз Ұлтт. өнер акад


Халықар. АТ унив.

Қазақ Ұлтт. тех. унив.

Қазақ. эконом. және стратег. қорды басқару инст. КИМ

Әл-Фараби атынд. Қаз. Ұлтт.Унив



Корей унив.

Қазақ. Ұлтт. Унив


Сәйкестендіру Ақпараттық қ қауіпсіздік


Жасанды нейронды желілер ЖНЖ

11- сурет. Ғылыми ұйымдар желісі. Желінің орталықтығы дәрежесі



12. Сценарийді іске асыру бойынша әрекеттер стратегиясы
Бағыттың даму стратегияларын талдауды бағыттың республикадағы жағдайын (күшті және әлсіз жақтарын) зерттеп, сондай-ақ секторға сырттан көрсетілетін ықпалды (қауіптер мен мүмкіндіктер) талдап жүргізген жөн. Бұл процедура SWOT талдау ретінде кеңінен танымал. Осы сценарий SWOT талдау үшін екі жеке кіші бағыттарды қарастыруды көздейді:

Бағытты дамыту мақсатында, осы сценарий шеңберінде негізгі төрт стратегияны құрайтын іс-шараларды пайдалануды ұсынылады:


АКТ біртіндеп технологиялық дамуының стратегиясы

Стратегия сыртқы орта ұсынатын мүмкіндіктерді іске асыру мақсатында қолда бар артықшылықтарды пайдалану мен күшейтуге бағытталған.

Технологиялық форматтың заманауи тәсілдерін барынша пайдалану, АКТ қызметтерінің номенклатурасын жаңа бұлтты, мобильді және есептеу сервистерін енгізу есебінен кеңейту, өнеркәсіп кәсіпорындары тарапынан ғылыми-техникалық зерттеулерге сұранысты кеңейту есебінен қызметтердің сапасын арттыру ды көздейді.

Стратегияның негізін қосалқы АКТ өнімдері мен ел өнеркәсібіне арналған сервистерді басымдылықты дамытуға бағытталған АК технологиялардың дамуы құрайды.

АК-2020 мен индустриалды-инновациялық өнеркәсіпті дамытудың жаңа стратегиясы ҮИИД-2 МБ мақсаттары, міндеттері мен іс-шараларын келістіру және синхрондау.

Синхрондау (Синхронизация; synchronization, timing) - 1) процестерді іске қосу сәтінің жүйедегі белгілі бір оқиғалармен үйлесімділігін анықтау, параллель процестер әрекеттерінің уақытша реттілігін жасақтау; 2) теңестіру.

АКТ мемлекеттік қолдаудың жаңа құралдары БҚ және SaaS бойынша жеке нарықты дамытуға және іргелес нарықтарда алға тартуға атаулы бағытталған.

Негізгі шешім жаңа буынды технологиялық шешімдерге көшу болып табылады (Индустрия 4.0, роботты техника, М2М, ERP шешімдердің жаңа бұлтты буыны және т.б.).
Белгісіздік жағдайында бағыттың даму стратегиясы

Стратегия бағытта қолданылып жүрген артықшылықтарды сыртқы қауіптің әсерін төмендету мақсатында пайдалануға бағытталған.




Бәсекеге қабілеттілікті АК технологияларды өндірісте, әлеуметтік салада, мемлекеттік және корпоративтік басқаруда басым қолдану есебінен арттыру.

Өнеркәсіпте АКТ сұранысын ынталандыру және өз нарығын БҚ және SaaS бойынша дамыту үшін мемлекеттік қолдаудың жаңа құралдары мен шаралары және басқа да іс-шаралар. АК-2020 бағдарламасының нүктелік баптауы өнеркәсіпті қолдау бойынша іс-шараларды шоғырландыруға бағытталған.

Қолда бар қорлар мен әлеуетті келісіп, кешенді қолдану
Қалыптасқан жолдың жағымсыз әсерін төмендету стратегиясы

Стратегия бағытқа тән әлсіз жақтардың ықпалын сыртқы орта ұсынатын мүмкіндіктер есебінен төмендетуді көздейді.

АКТ экономиканың дәстүрлі салаларын жаңартуға қолдау және оларды жаңа технологиялық деңгейге, бәсеке қабілеттіліктің жаңа деңгейіне, еңбек өнімділігі мен энергия үнемдеуге шығару. ERP (SaaS) шешімдеріне кәсіпорындар үшін G-Cloud шеңберінде жеңіл әрі арзан қолжетімділік қамтамасыз ету.

Әр сала бойынша анағұрлым қажетті (орынды) қосалқы технологиялардың тізбесін анықтау – бағыттар бойынша нақты технолгиялық міндеттері бар жол картасы, оның ішінде белгіленген дайын инвестициялық ұсыныстар түрінде. Салалар мен өнеркәсіп кәсіпорындары үшін АКТ бойынша оқшауланған мамандандырылған ОТП нұсқаларын құру

B2C нарығының көшбасшыларын (Яндекс, Yahoo!, Microsoft Bing, Mail.

Microsoft Corporation (/maɪkrəˌsɒft/) - дүниежүзіндегі ең ірі компаниялардың бірі. Бағдарламалық қамсыздандыру өндірісінің және сервер мен жеке компьютерлер үшін интернет технологияларды құруы мен қызметін көрсететін АҚШ-та тіркелген көпұлтаралық компания.

Ru) АЭА бойынша бағдарлама арқылы өңірлік офис ашу үшін ынталандыру.

Өз ғылыми базасын дамыту және негізгі технолгиялар бойынша жаңа құзыреттер құру (бұлтты есептеулер мен қызметтер, Big Data, тілді автоматты тану, мобильді қолданбалар және т.б.)


Қауіптерді нақтылау және бағытты қайта құру стратегиясы

Стратегия бағыттың әлсіз жақтарын жоюға және сыртқы қауіптерге қарсы тұруға бағытталған.

Өз құзыреттерін қалыптастырумен қатар технолгияларды ақылды көшіруге екпін қойылады. Жабдықты қарапайым сатып алудан трансферттің анағұрлым күрделі түрлеріне көшіру және оларды жергілікті жағдайға бейімдеу.

Алда жүретін технологиялар, яғни ерте сатыдағы технологиялар ағынын қамтамасыз ету бойынша іс-шаралар. КО елдерінен шыққан стартаптар үшін АЭА және ынталандыру пакеттерін (алдын-ала инвестициялар) құру. Бұл өңірлік нарықтарда бәсекелес артықшылықтарды қамтамасыз етеді. Венчурлық инвестициялар қорын құру және тікелей инвестициялау үшін корпоративтік қорлар құруды ынталандыру. АКТ ұзақ мерзімді сұраныс ынталандыратын мемлекеттік сатып алу, ұлттық компаниялардың сатып алуына көзқарасты өзгерту.

ЭЫДҰ ұсыныстарына сәйкес зияткерлік меншікті қорғаудың жаңа механизмдері.

9-кесте. Қазақстандағы АКТ SWOT талдау





Қазақстандағы индустрия АКТ SWOT талдауы

Күшті жағы (С)

Әлсіз жағы (W)

1. Индустрия АКТ мемлекеттік деңгейде қолдау, «Ақпараттық Қазақстан 2020» бағдарламасы

2. «ИТП» АЭА, технопарктер мен университеттерді дамыту

3. АКТ инфрақұрылымын құру (КЖҚ, сандық теледидар, дата-орталықтар)

4.

Механизм (гр. mehane - құрал, мәшине) - бір немесе бірнеше қатты денелерді басқа қатты денелер арқылы қажетті қозғалысқа келтіретін денелер жүйесі. Механизм құрылымдық белгілері бойынша топсалы (иінтіректі), бағдартқышты, тісті, сыналы, бұрамалы, ыңғайландырғыш, арнайы, шыбық қысқыш, иілгіш буынды, гидравликалық, пневматикалық және электрлі құрылғылары бар және т.б.

Теледидар - телехабар бағдарламаларындағы бейне мен дыбыстық сүйемелдеудің радио сигналдарын күшейту мен түрлендіруге арналған теле, радиоқабылдағыш теледидар түрлі түсті, ақаласықара кескінді, стационарлы және тасымалды болып ажыратылады.

Электрондық үкімет және электрондық мемлекеттік және мемлекеттік емес қызметтер құру тәжірибесі мен мүмкіндіктері

5. Халықтың сақталған айтарлықтай жоғары білім деңгейі

6. АКТ дамыту бойынша жүйелі міндеттер мен түінді бағыттарды, оның ішнде АКТ сұранысының моделін түсіну

7. Мемлекеттік сектор АКТ-қызметтеріне бағдарланған сервистік ақпараттандыру моделін дамыту

8. Халықтың мобильді қызметтерді тұтынуы

9. АКТ саласындағы лицензиялар мен авторлық құқықты қолдау мен қорғаудың мемлекеттік жүйесі


1.

Лицензия (лат. licentia - рұқсат, құқық), рұқсатнама – экспортты‚ импортты және валюта қозғалысын бақылау мақсатымен экспорт-импорт операцияларын жүзеге асыруға мемлекет беретін рұқсат. Мемлекеттік органдар әлдебір саладағы қызметпен аиналысу құқығын беретін рұқсат.

Отандық АКТ саласының төмен бәсекеге қабілеттілігі

2. Отандық АКТ компанияларды бюджеттік тапсырыстарға байлау

3. АКТ бойынша ҒЗТКЖ мен жарияланымдардың төмен деңгейі

4. АКТ нарығының бағдарламалық қамтамасыз ету мен АКТ сервистеріне залал келтіре отырып, жабдық пен аппараттық қамтуға құрылымдық бет бұруы

5. АКТ саласындағы зерттеулер қатарындағы отандық мектептің жоғаруы

6. Әлемдік үрдістерді жаппай қолдану

7. Білікті кадрлар, техникалық персонал, мамандар – орта және жоғары деңгейлі инженерлердің жетіспеушілігі

8. Әлемдік деңгейдегі отандық клмпаниялардың болмауы

9. Лицензиялаудың төмен мәдениеті, отандық компаниялардың авторлық құқықты бұзуы


Мүмкіндіктер (В)

Қауіптер (У)

1. АКТ өніміне әлемдегі сұраныстың өсуі

2. Өңірлік нарыққа шығу (Кеден одағы, Орталық және Шығыс Азия, Каспий маңы өңірі, оның ішінде Закавказье, Қытай)

3.

Шығыс Азия (қыт. 东亚, кор. 동아시아, жапон. 東アジア) - Азияның шығыс бөлігі.

Тұрақты макроэкономикалық ота, АКТ бойынша инвесторларды тарту үшін елдегі қолайлы саяси жағдай

4. Сатып алу процедураларын жетілдіру және айқындау бойынша мемлекеттің талпынысы

5. АКТ жобаларын іске асыру үшін шетелдік инвестицияларды тарту

6. АЭА қатысушы компанияларға салықтық преференциялар

7. ҮИИД-2 МБ қатысуды қоса алғандағы, АКТ ішкі сұранысты кеңейту

8. Нысаналы технологиялық бағдарламаларды әзірлеу

9. АКТ саласындағы нарық пен бағыт қатысушылары құзыреттерінің өсуі

10. АКТ индустриясның әлемдік нарыққа кіруінің төмен тұспалы

11. Өнеркәсіп кәсіпорындарының заманауи АКТ технологияларын пайдалана отырып тиімділік арттырудың қарқынды тәсілдеріне көшуінің басталуы


1. Отандық өнімнің бәсекеге қабілеттілігін арттыру бойынша жүйелі шаралардың жоқтығы

2. Нарықтың жаһандылығы, әлемдік бәсекенің жоғары деңгейі

3. Инвестициялық қаражатқа қолжетімділіктің шектеулілігі, қаржылық инструменттердің дамымағандығы, венчурлік қорлардың жоқтығы

4. Жоғары инвестициялық тәуекелдер

5. Сатып алулар жүргізу кезіндегі айқынсыздық және сыбайлас жемқорлық

6. Кәсіпорындардың инвестициялық жоспарларын кесу, өндірісті жаңартуға бөлінетін қаражат көлемін қысқарту

7. Жаңа АКТ технологияларын енгізу бойынша кәсіпорындардың салғырт қызығушылығы

8. Жоғары білікті мамандардың кетіп қалуы

9. АКТ технологиялық дамытуға жүйелі көзқарастың жоқтығы

10. Зияткерлік меншік құқығы мен авторлық құқықты іс жүзінде әлсіз қорғау

11.

Жемқорлық (лат. corruptio - сатып алу) - мемлекеттік басқару құрылымдарындағы лауазымды қызметкерлердің өздеріне тапсырылған қызмет мүмкіндіктерін жеке бастарының пайдасы мен мүддесі үшін пайдалану мақсатында жасаған қоғамға қауіпті қылмыстық іс-әрекеттері.

Меншік Құқығы - субъектінің заң құжаттары арқылы танылатын және қорғалатын өзіне тиесілі мүлікті өз қалауынша иелену, пайдалану және оған билік ету құқығы. Меншік құқығы мәміле жасалған кезде болған барлық жүктемелерімен басқа адамға беріледі.

Рейдерлік басып алулар қаупі, компаниялардың әлсіз қорғалуы және қолдану тәжірибесі мен процессуалдық жүйенің төмендігі

12. Төмен ішкі сұраныс, халық санының аздығы



10-кесте. АКТ бағытына арналған SWOT талдау негізіндегі әрекеттер стратегиясын қалыптастыру

SWOT талдау негізінде ортаны талдау және стратегия қалыптастыру


Мүмкіндіктер (В)


Қауіптер (У)



Өңірлік нарықтағы АКТ өніміне сұраныс (Кеден одағы, Орталық және Шығыс Азия, Каспий маңы өңірі, оның ішінде Закавказье, Қытай)

АКТ жобаларын іске асыру үшін шетелдік инвестицияларды тарту

Бизнесті мемлекеттік қолдаудың әртүрлі шаралары

ҮИИД-2 МБ



ЕЭК елдері мен басқа көршілес елдердегі мемлекеттік қолдаудың белсенді шаралары Шетелдік бәсекелестердің жоғары технологиялық жабдықталу мен кадрлық әлеуеті және шетелдік компнаияларды шығарылатын өнімнің жоағыр сапасы

Жаңа технологияларды енгізу бойынша кәсіпорындардың салғырт қызығушылығы


Күшті жақтары (С)


С - В стратегия


С - У стратегия



Индустрия АКТ мемлекеттік деңгейде қолдау, «Ақпараттық Қазақстан 2020» бағдарламасы, НҚА
Отандық өнеркәсіпті АКТ сұранысының шешуші генераторы ретінде пайдалану

«ИТП» АЭА, технопакртер және университеттер


АКТ инфрақұрылымын құру (КЖҚ, сандық теледидар, дата-орталықтар)

Стратегияның негізін ел өнеркәсібіне арналған АКТ өнім мен сервистерді дамытуға бағытталған АК технологияларды дамыту құрайды

АҚ-2020 мен ҮИИД-2 МБ даму стратегиясының мақсаттары, міндеттері мен іс-шараларын елістіру және синхрондау.

Стратегияны іске асыруға атаулы бағытталған АКТ мемлекеттік қолдаудың жаңа инструменттері

Негізгі шешім жаңа буынды технологиялық шешімдерге көшу болып табылады (Индустрия 4.0, роботты техника, М2М, бұлтты ERP шешімдердің жаңа буыны және т.б.)



Өндіріс пен басқаруда АК технологияларды басым қолдану есебінен бәескеге қабілеттілікті арттыру

АКТ сұранысты ынталандыру бойынша өнеркәсіпке арналған жаңа инструменттер мен мемлекеттік қолдау шаралары және басқа да іс-шаралар

АК-2020 бағдарламасының нүктелік баптауы өнеркәсіпті қолдау бойынша іс-шараларды шоғырландыруға бағытталған.

Қолда бар қорлар мен әлеуетті келісіп, кешенді қолдану





Әлсіз жақтары (С*)


С* - В стратегия


С* - У стратегия



Отандық АКТ өнеркәсібінің төмен бәсекеге қабілеттілігі
АКТ нарығының бағдарламалық қамтамасыз ету мен АКТ сервистеріне залал келтіре отырып, жабдық пен аппараттық қамтуға құрылымдық бет бұруы
АКТ дамытуда әлемдік жаңа үрдістері төмен қолдану
Білікті кадрлар, техникалық персонал, мамандар – орта және жоғары деңгейлі инженерлердің жетіспеушілігі

Әлемдік деңгейдегі R&D орталықтардың болмауы




АКТ экономиканың дәстүрлі салаларын жаңартуға қолдау және оларды жаңа технологиялық деңгейге, бәсеке қабілеттіліктің жаңа деңгейіне, еңбек өнімділігі мен энергия үнемдеуге шығару.

Әр сала бойынша анағұрлым қажетті (орынды) қосалқы технологиялардың тізбесін анықтау – бағыттар бойынша нақты технолгиялық міндеттері бар жол картасы, оның ішінде белгіленген дайын инвестициялық ұсыныстар түрінде.

Салалар мен өнеркәсіп кәсіпорындары үшін АКТ бойынша оқшауланған мамандандырылған ОТП нұсқаларын

Өз ғылыми базасын дамыту және салалар мен технологиялар бойынша жаңа құзыреттер қалыптастыру (мысалы, автоматтандыру мен роботты техника жаңа орталықтары, 3D модельдеу және басып шығару орталықтары, ақылды көлік жүйелері, бұлтты есептеулер мен қызметтер, грантты қаржыландыру және т.б.)



Өз құзыреттерінің қалыптасуымен қатар технологиялардың ақлды трансфертіне екпін қою.

Жабдықты қарапайым сатып алудан транферттің анағұрлым күрделі түрлеріне көшіру және оларды жергілікті жағдайға бейімдеу.

Алда жүретін технологиялар, яғни ерте сатыдағы технологиялар ағынын қамтамасыз ету бойынша іс-шаралар.Бұл өңірлік нарытардағы бәсеке артықшылықтарын қамтамасз етеді.
Венчурлық инвестициялар қорын құру

АКТ ұзақ мерзімді сұраныс ынталандыратын мемлекеттік сатып алу, ұлттық компаниялардың сатып алуына көзқарасты өзгерту. ЭЫДҰ ұсыныстарына сәйкес зияткерлік меншікті қорғаудың жаңа механизмдері.




АКТ бағыттар бойынша дамыту стратегиясы
АКТ арқылы экономика мен әлеуметтік саланы жаңарту

-Елдің ЖІӨ негізгі салым беретін басымдылықты салаларды (мұнай-газ саласы, тау-кен өндіру, ауыл шаруашылығы, энергетика, сауда және т.с.с.) және азаматтардың өмір сүру сапасына барынша ықпал ететін басымдылықты салаларды (білім беру, денсаулық сақтау, әлеуметтік қамсыздандыру) анықтау

-Белгіленген салалар мен бағыттарды дамыту стратегиялық құжаттарына салалардың қаржылық-өндірістік көрсеткіштерін барынша арттыру үшін АКТ қолдану бойынша нормалар, талаптар мен көрсеткіштерді енгізу

-Сұраныстарды консолидациялау және салалық көшбасшыларды қалыптастыру үшін нормативтік базаны құру, салалық мамандандыру дайындалады

-Жетекші АКТ бастамасын құру – АКТ саласын дамытуда үлкен әсерді көздейтін салалар мен бағыттардағы жобалар (барлығы үшін электронды білім беру, барлығы үшін электронды денсаулық сақтау, электронды коммерция және т.с.с.)

-Жетекші жобалар АКТ технологиялар мен өнімге жоғары сұранысты тудырады, сол арқылы жүйелік трансферт пен отандық технологияларды жасауға қарұын береді

-Жетекші жобалардың ауқымы мен өңірлік бөлінуін ескере отырып, басты технологияларға (инфрақұрылым) жоғары сұраныс болжанады
Ұялық және өңірлік көшбасшы

-Өңірдегі баламалы өнім өндірушілермен салыстырғанда саланың күшті жақтарын анықтау

-Қазақстанның өңірдегі өзге елдермен салыстырғанда күшті факторларын анықтау (транзиттік әлеует, саяси және экономикалық тұрақтылық және т.б.)

-Осы өңірде нақты өнімдер бойынша көшбасшылықты қамтамасыз ету үшін нақты технологияларға нысаналы инвестициялау



-Жол картасын әзірлеу және бюджетті бөлу

-Өңірдегі серіктестерді анықтау және экожүйе құру үшін арзан ресурстарды ықтимал тарту



-Сервистер мен өнімдер тізбесін әзірлеу

-Әлемде алға тартудың кең саясатын іске асыру
Қазақстанда әлемдік технологиялық орталық құру

-Әлемдік технологиялық ойыншылардың сұранысын зерттеу

-Әлемдік ТНК үшін өз тартымдылығын анықтау

-Нормативтік базаны пысықтау, преференциялар пакетін әзірлеу, тартымды жағдай жасау және қамту (салық салу, инфрақұрылым және т.б.)

-Технологиялар мен білім трансфертінің офсеттік саясатын әзірлеу

-Стратегиялық инвесторлар институтын құру (мемлекет, ұлтт.компаниялар, бизнес, жеке сектор)



-Жыл сайынғы қазақстандық құрамның өсімімен оқшаулау саясатын жүргізу

АКТ салалық қолдану бағыттары стратегия
Білім беру және оқыту

Өткен 20-ғасырда оқыту және тәрбиелеу процессі толықтай мұғалім мен оқушылар дәрістері жүйесіне бағдарланды. Қазір жағдай өзгерді, оқыту нысандары әлдеқайда иілгіш және жеке кейіпке енді.

Оқыту үдерісі бірбағытты мазмұн білу нысанымен ғана шектелмейді.

Қазіргі өмірдің өзгермелі шарттарында e- learning ғылыми-техникалық әзірлемелерін шығару мен практикалық қолдану уақыттарының интервалдарын күрт қысқарту күнделікті тіршілікте талап етілетін білім алудың негізгі моделі болып келеді. Бұл үдерісте маңызды рөл тек білім беру контентін ұсынып қана қоймай, бірқатар артықшылықтары бар оқытудың жаңа тәсілдерін іске асыратын ақпараттық технологияларға беріледі.

Тұтастай алғанда, e-learning нарығын дамытудың негізгі үрдістері әлемдік трендтермен ұқсас, олар:

-мобильді оқыту;

-әлеуметтік сервистермен интеграциялау;

-SAAS шешімдерді дамыту.
Смартфондар, коммуникаторлар мен планшетті компьютерлер нарығының жылдам дамуы e-learning индустриясына мобильді оқытуды дамытуға итермелей отырып, жаңалықтар әкелуде.

Планшет (фр. planchette тақтайша) - топографиялық суретке , түсіруге арналған аспаптар жиынтығына кіретін тегіс төрт бұрышты ағаш тақта және тақтаны үш аяқты мосыға бекітуге арналған құрылғы; Далалық топографиялық суретке түсіру кезіндегі карта бетінің түпнұсқасы; Графикалық сызбалар мен олар бойынша есептеулер жүргізуге арналған тендес көрсеткішпен қосылатын сызық торлары бар географиялық карта (сызба қағазының парағы) бекітілген тақта. Бұлар артиллериялық атыс, гидрографикалық жұмыстар жүргізуде және басқа жағдайларда қолданылады; Әуедегі және теңіздегі жағдайларды суреттеуге, маневр жасау міндеттерін орындауға, нысананы көрсетіп беруге және т.б. арналған әскери-теңіз флоты (ӘТФ) және әуе шабуылына қарсы қорғаныс (ӘШҚҚ) авиацияларындағы басшылық пункттерінің жауынгерлік-ақпараттық постарындағы арнайы құрылғы. Координаттың тік бұрышты немесе полярлы жүйесінде орындалған ашық (мөлдір) негізді координаталық тор оның құрама бөлігі болып табылады. Бұл құрылғылар механикаландырылған немесе автоматтандырылған болуы мүмкін.

Қазірде кез келген дерлік e-learning жүйесінің контентін мобильді құрылғыда қарауға болады және арнайы әзірлеуде қажеттілік жоқ. Қалай да мобильді оқытудың арнайы көзқарас талап ететіні және әзірлеменің өзіндік ерекшеліктері бар кекендігі анық, сондықтан барлық құрылғыға бірдей нұсқа әзірлеу туралы сөз өозғауға әзірге ерте. Таяу болашақта әлеуметтік желілерге енгізу үшін әртүрлі қолданбалар пайда бола бастайды, себебі бұл жас буын азаматтарының өмірлерінің әлеуметтік желілермен тығыз интеграциялануымен байланысты.

АКТ білім беруде қолданудың егжей-тегжейлі сипаттамасы «АКТ білім беруде» қолданбасында келтірілген


1   2   3   4   5   6   7

  • 12. Сценарийді іске асыру бойынша әрекеттер стратегиясы
  • АКТ біртіндеп технологиялық дамуының стратегиясы
  • Белгісіздік жағдайында бағыттың даму стратегиясы
  • Қалыптасқан жолдың жағымсыз әсерін төмендету стратегиясы
  • Қауіптерді нақтылау және бағытты қайта құру стратегиясы
  • Қазақстандағы индустрия АКТ SWOT талдауы
  • АКТ бағыттар бойынша дамыту стратегиясы АКТ арқылы экономика мен әлеуметтік саланы жаңарту
  • Ұялық және өңірлік көшбасшы
  • Қазақстанда әлемдік технологиялық орталық құру
  • АКТ салалық қолдану бағыттары стратегия Білім беру және оқыту

  • жүктеу 0.93 Mb.